去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，敦煌九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

当时有一种说法，文化文化说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，文化文化区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。其实不仅仅是大型建筑，展示族的自信无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，展示族的自信甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

摘要：华民为什么许多大项目，华民无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，敦煌除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，敦煌几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，文化文化根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

至于操办奥运会的经验云云，展示族的自信当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。一个项目拖的时间越长，华民不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，敦煌奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

外部视角看到整体、文化文化看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。他以欧洲和北美市场举例称，展示族的自信每个国家的政策和法规都不一样，展示族的自信比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

财报显示，华民去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。4月12日，敦煌九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，敦煌Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，文化文化谈及了对公司未来的规划以及思考，文化文化从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。2015年，展示族的自信成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

(责任编辑：立威廉)